Nenhum módulo foi cortado. O barateamento veio de mudar o como, não o quê: no marketplace pluga-se no ERP dela e assina-se ferramenta pronta; no genérico constrói-se bem, porque vira biblioteca — DRE, conciliação, atendimento e orquestração ficam prontos pros próximos clientes. Isso trouxe o número de 500+ para 394 dias.
A doutrina de preço: o 1º cliente de cada perfil é investimento — margem baixa ou zero é aceita, negativa em caixa não. O preço se ancora no custo da alternativa dela (8 contratações + R$ 15,5 mil/mês de terceirizados ≈ R$ 40 mil+/mês), não nos nossos dias. E quando o custo de entrega cair (biblioteca pronta, entrega agêntica), a diferença vira margem — nunca desconto.
Os módulos usam blocos de plataforma compartilhados — o mesmo ledger financeiro serve DRE, fluxo de caixa e conciliação; o mesmo motor de atendimento serve SAC, triagem e suporte. Por isso a soma dos módulos isolados enganava: contava o encanamento várias vezes. Abaixo, o trabalho já dividido corretamente entre bloco (feito uma vez) e módulo (o que se monta em cima).
| Área | Módulos (wrappers) | O que domina o tempo |
|---|---|---|
| CEO + Secretária + Orquestração + Infraestrutura | 41,5 d | 15 módulos, 100% biblioteca, zero específico de e-commerce — serve igual a um escritório de advocacia ou uma clínica |
| CFO — Financeiro, Admin e RH | 30 d | DRE gerencial (7d), conciliação de repasse (7d), fluxo de caixa (6d), RH (5d), cobrança (3d), conciliação bancária (2d — nativa no ERP) |
| CSO Comercial + COO Suporte/Atendimento | 29 d | 9 módulos. Onde comprar mais economizou: SAC de 16-23d para 4d assinando ferramenta pronta |
| CMO — Marketing e Conteúdo | 19,5 d | Imagem de produto (6d), anúncios pagos (5,5d), conteúdo (4d), site (2d), scripts de vídeo (2d) |
| E-commerce / Marketplace | 17 d | Publicar anúncio nos 6 canais (10d, via hub do ERP dela), vigilância de preço, relatório semanal |
| Subtotal dos módulos | 137 d | |
| Blocos de plataforma (os 27, tabela abaixo) | 174 d | Feitos uma vez, servem todas as áreas — e todos os clientes seguintes |
| Trabalho de projeto (tabela abaixo) | 83 d | Reunião, treinamento, retrabalho, sustentação — nada disso é código |
| TOTAL no 1º cliente | 394 d | Faixa honesta: 340 a 470 dias |
Todos são BIBLIOTECA. A coluna da direita é o que cada um custa no próximo cliente, depois de pronto. É aqui que está o investimento que você disse querer fazer.
| Bloco | 1º cliente | Próximos | Serve |
|---|---|---|---|
| Orquestrador multi-agente (roteador, fila de aprovação, registry) | 16 d | 2 d | Todas — é o que a palavra "empresa" promete. Não existe hoje. |
| Motor de imagem de produto (modelos + try-on + fidelidade de estampa) | 16,5 d | 4 d | Moda e varejo — o ativo mais vendável da lista |
| Segundo cérebro provisionável por cliente | 9 d | 1,5 d | CEO, Secretária, memória de negócio. Hoje é single-tenant |
| Runtime do cliente (docker, keep-alive, restart seguro) | 8 d | 1 d | Todas — nada roda sem ele |
| Instalador por cliente (install/detect/health + atualização contínua) | 8 d | 1 d | Melhor retorno de produtização: independe de setor |
| Conector ERP Bling/Tiny + hub multicanal | 8 d | 2 d | CFO, catálogo, publicação, imagem |
| Ledger financeiro unificado | 8 d | 2 d | Fundação de todo o CFO + planejamento do CEO |
| Barramento de atendimento multicanal | 7 d | 2 d | SAC, triagem, suporte, inbox |
| Canal de uso pelo time (bot multiusuário, 25-30 pessoas) | 7 d | 1 d | Porta de entrada humana de tudo |
| Motor de reunião (transcrição, ata, extração de ação) | 7 d | 1 d | Secretária, CEO, comercial |
| Motor de decisão de mídia paga | 6,5 d | 0,5 d | Marketing, em qualquer plataforma |
| Motor de custeio e margem real por SKU/canal/coleção | 6 d | 2 d | DRE, preço, campanha, planejamento |
| Motor de conciliação e exceção | 6 d | 2 d | Qualquer cliente com gateway de pagamento |
| Perfil de cliente (brand kit, voice guide, assets) | 6 d | 0,5 d | Todas — sem ele nenhuma skill da Expert roda no cliente |
| Motor de triagem multi-fonte | 6 d | 1 d | Inbox, pergunta de pré-venda, suporte, menções |
| Cofre e provisionamento de segredo por cliente | 5 d | 0,5 d | Toda API de terceiro |
| Telemetria e observabilidade de agente | 5 d | 1 d | Painel do cliente + medição da garantia |
| Motor de regra e alerta de negócio | 5 d | 1,5 d | Caixa, preço, concorrência, saúde dos agentes |
| Motor de narrativa de variação (explica o número) | 5 d | 1 d | DRE, caixa, relatório, CEO — maior efeito de demonstração |
| Identidade e permissão por pessoa | 4 d | 1 d | 25-30 usuários, papéis por área |
| Motor de política e SLA de atendimento | 4 d | 1,5 d | Qualquer agente que fale com terceiro |
| Motor de qualidade de atendimento | 4 d | 1 d | CS, marketing, RH |
| Motor de cadência e régua | 4 d | 1,5 d | Campanha, pós-compra, cobrança, lembrete |
| Classificador de causa de devolução | 4 d | 1 d | Financeiro, ficha de produto, fornecedor |
| Motor de relatório e dashboard parametrizável | 4 d | 1 d | Todos os relatórios do produto |
| Base de conhecimento de negócio para atendimento | 3,5 d | 1 d | SAC, triagem, ficha de SKU |
| Superfície web do cliente (domínio e deploy na conta dela) | 1,5 d | 0,5 d | Dashboards e páginas |
| TOTAL | 174 d | ~36 d | 79% de reuso no cliente seguinte |
| Item | Dias |
|---|---|
| Retrabalho depois do piloto — ficha de anúncio, tom de resposta, regra de alerta e plano de contas só acertam no 2º ou 3º ciclo com o cliente usando | 18 |
| Sustentação do que já está no ar durante os próprios 6 meses (API quebra, credencial expira, agente trava) | 16 |
| Reunião semanal com Talita e Marcos por 26 semanas — a ata sai automática, a presença humana não | 10 |
| Mapeamento área por área (a página promete pelo menos uma reunião com cada área) | 8 |
| Modo sombra e homologação por canal antes de qualquer agente falar com comprador | 8 |
| Gestão de projeto: status, replanejamento de marco, coordenação entre implementadores | 8 |
| Treinamento e adoção continuada de 25-30 pessoas não técnicas | 6 |
| Acompanhar credenciamento (Shopee, TikTok, Mercado Pago, ERP, Open Finance) — o tempo é do terceiro, o esforço é o follow-up | 6 |
| Definir e instrumentar o baseline da garantia de R$ 10 mil/mês | 3 |
| TOTAL | 83 |
BIBLIOTECA serve todos os clientes futuros · COMPRAR assina ferramenta e integra · ESPECÍFICO só serve a Balloon Kids
| Módulo | Classe | Entrega | Como fica mais barato |
|---|---|---|---|
| Secretária Executiva — Inbox, Agenda & atas, Conhecimento | BIBLIOTECA | dias 1-45 | Motor de triagem e de reunião já existem; o trabalho é desacoplar do stack do Eric |
| Infraestrutura — ambiente, instalação, segredos, runtime, canal do time | BIBLIOTECA VPS | dias 1-45 | Produtizar o instalador: 1º cliente paga a fatura, os próximos custam 1 dia |
| SAC — responder comprador no chat do marketplace | COMPRAR | dias 1-45 | Predize ou GoBots (11 canais, já certificados no ML). Constrói-se só a inteligência por cima: de 16-23d para 4d |
| Recrutamento & RH | BIBLIOTECA | dias 1-45 | Skill de triagem de candidatos já roda em produção |
| Conteúdo, Site, Scripts de vídeo | ESPECÍFICO | dias 1-45 | Arsenal de marketing já existe; o trabalho é o brand kit e as contas dela |
| CEO — Planejamento e Gaps & soluções | BIBLIOTECA | dias 30-90 | A imersão one-shot já é processo provado; o novo é a versão recorrente com telemetria |
| Orquestração entre agentes | BIBLIOTECA | dias 30-90 | Construção nova — não existe versão multi-cliente hoje |
| Anúncios pagos (Mercado Ads, Shopee, TikTok) | COMPRAR | dias 30-90 | AdMan, certificada pelo Mercado Ads. A Expert faz a decisão, não a execução |
| Publicar/editar anúncio em massa nos 6 canais | ESPECÍFICO | dias 30-90 | Via hub multicanal do próprio Bling/Tiny: de 24d para 10d. É o corte que salva o dia 90 |
| Triagem de pergunta de pré-venda · Criticidade de operações · Cobrança | BIBLIOTECA | dias 30-90 | Wrappers finos sobre os motores de triagem, alerta e cadência |
| Imagem de produto — substituir a agência de R$ 5.000/mês | ESPECÍFICO | dias 60-150 | Banco de modelos sintéticos + try-on com a foto real da peça. Piloto obrigatório antes de volume |
| Suporte pós-venda · Monitoramento CS · Onboarding de loja nova · Follow-up | BIBLIOTECA | dias 60-150 | Todos em cima do barramento de atendimento e do motor de cadência |
| Handoff e treinamento do time dela | BIBLIOTECA | dias 60-150 | 7 dias — adoção de 25-30 pessoas não técnicas é o risco nº 1 da entrega |
| DRE gerencial · Fluxo de caixa · Conciliação bancária · Conciliação de repasse | BIBLIOTECA | dias 90-180 | Conciliação bancária e DRE fiscal são nativos do Bling/Tiny — configura-se. A Expert constrói a camada gerencial |
| Análise de qualidade do atendimento | BIBLIOTECA | dias 90-180 | Rubrica sobre 100% das conversas — vira também avaliação objetiva dos analistas |
Referência de custo: 1 implementador = R$ 8.000/mês real com encargos, ~100 dias produtivos por semestre. Os 394 dias em modelo tradicional custam R$ 189 mil. A coluna "com biblioteca como P&D" tira os 174 dias de bloco do custo do deal — a leitura decidida. E a entrega agêntica (sessões paralelas orquestradas, o modo como a Expert já opera internamente) comprime a parte de construção; os 83 dias de projeto e o calendário de terceiros não comprimem.
| Preço | Caixa cheio, entrega tradicional | Com biblioteca como P&D | Leitura na doutrina |
|---|---|---|---|
| R$ 120.000 | −58% | +12% bruto, ~zero após imposto | P&D consciente — só fica positivo em caixa se a entrega rodar agêntica (equivalente a ≤2 pessoas). É a aposta; instrumentar pra provar |
| R$ 150.000 | −26% | +30% (+R$ 44 mil) | Justo pelo caso dela — 120 + setup de R$ 30 mil ancora no "a partir de" sem mexer no produto |
| R$ 175-180.000 | −5% a +9% | +41% (+R$ 74 mil) | Teto do caso (4 de 5 critérios de complexidade) — positivo até em entrega 100% tradicional |